來源：《時代周報》楊靜

  值得注意的是，包括董事長在內(nèi)的高級管理人員（不包含非獨立執(zhí)行董事）的變動，在2018年已經(jīng)刷新了2016年的最高值，共有85家房企涉入其中。

  高管出現(xiàn)變更的房企，又多了幾家。

  11月23日，朗詩綠色集團（00106.HK）發(fā)布公告。向炯由于要專注于控股公司朗詩集團的總裁一職，辭去在公司的執(zhí)行董事和總裁一職。

  11月24日，華潤置地（01109.HK）執(zhí)行董事吳向東去職華潤加盟華夏幸福的消息，在業(yè)界再度發(fā)酵。

  不過截至發(fā)稿，華潤置地尚未有明確的公告和回復(fù)。而一旦坐實，華潤置地將會成為今年11月以來，繼俊發(fā)集團、京投發(fā)展（600683.SH）、光明地產(chǎn)（600708.SH）等房企之后，再度出現(xiàn)高管辭職現(xiàn)象的房企。

  高管的變更，并非今年才出現(xiàn)的典型事件。事實上，地產(chǎn)從業(yè)人員的變動，自2006年以來就逐漸增多。據(jù)Wind公告統(tǒng)計，從1999年2月10日起至2018年11月23日，滬深股市和港股共有220家房企發(fā)布了總計2906條涉及公司人員變動的公告。

  不過，時代周報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2014–2018年，是變動的高發(fā)期。每年均有300條以上的變動公告。其中2016年和2017年，是歷史最高，達343條。而2007–2013年之間，則處在100–200條之間。

  值得注意的是，包括董事長在內(nèi)的高級管理人員（不包含非獨立執(zhí)行董事）的變動，在2018年已經(jīng)刷新了2016年的最高值，共有85家房企涉入其中。在2012年至2017年，則分別為24家、36家、32家、51家、70家和55家。

  如此情況下，房企要如何應(yīng)對？

  高級管理人員變動加劇

  目前來看，人員變動頻繁的房企多數(shù)集中在滬深股市，且以中小型房企為主。

  亞太實業(yè)（000691.SZ）居首位，該公司從2007年起直到2018年，每年平均有4條高管變動的信息，高管更替最為頻繁。

  其次是金隅股份（2009.HK），這家公司從2010年開始進入高管變動期，幾近每隔一年就會有執(zhí)行董事的辭任。

  其他變動頻繁的房企還有深大通（000038.SZ）、金科股份（000656.SZ）、中關(guān)村（000931.SZ）、世榮兆業(yè)（002016.SZ）、嘉凱城（000918.SZ）、昆百大A（000560.SZ）、中弘股份（000979.SZ）、億城股份（000616.SZ）等。

  值得一提的是，在高級管理人員的變動中，財務(wù)總監(jiān)的變動在近幾年處在高位。

  2005–2018年，共計有148位財務(wù)總監(jiān)發(fā)布離職公告。而同期離職的董事長則為96位。

  尤其是在2014–2018年期間，涉及財務(wù)總監(jiān)變動的房企分別有20家、18家、24家、18家和20家。而同一時期，有董事長變動的房企數(shù)量則分別為7家、11家、13家、19家和16家，數(shù)量并不算多。

  財務(wù)總監(jiān)更換最為頻繁的房企是亞太實業(yè)和榮豐控股（000668.SZ）。前者在2016–2018年間，出現(xiàn)過5位財務(wù)總監(jiān)的卸任，也意味著平均任職周期僅在7個月左右。

  相比較而言，董事長的更換變動并不明顯。遠東股份（000681.SZ）、浙江廣廈（600052.SH）和嘉凱城3家變動次數(shù)最多，每家各有3位董事長被公告辭職。間隔周期最短的為嘉凱城，過去5年里出現(xiàn)3位董事長辭職，平均任職周期為20個月。

  2016年是上市公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)辭任最為集中的年份。時代周報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，分別涉及21家、21家和24家公司，是從2007年至今為止的最高。

  從總數(shù)上看，總經(jīng)理、副總經(jīng)理變動的數(shù)量，和同期董事長變動的數(shù)量基本持平，均在100位左右。

  總經(jīng)理的變動上，亞太實業(yè)依舊排在首位，2008–2017年間出現(xiàn)過5位總經(jīng)理的辭任。居于第二位的中弘股份（000979.SZ）則集中在2014年至2018年間發(fā)生總經(jīng)理的變更，相繼有4位總經(jīng)理辭職。

  在副總經(jīng)理層面，頻繁更替的情況也發(fā)生在亞太實業(yè)身上。此外，像中航地產(chǎn)（000043.SZ）和空港股份（600463.SH）這兩家公司從2010年至今分別出現(xiàn)了5次副總經(jīng)理的變動。

  其他公司的副總經(jīng)理變動呈現(xiàn)出不同的特征。泰禾集團（000732.SZ）和招商蛇口（001979.SZ）的副總經(jīng)理變更集中在過去5年里，而云南旅游（002059.SZ）時間更早，為2009年至2013年。

  值得關(guān)注的是，總經(jīng)理和副總經(jīng)理的辭任在2018年走高。匯總總經(jīng)理和副總經(jīng)理辭任的數(shù)據(jù)來看，涉及34位，創(chuàng)下自2007年以來（除了2016年之外）的高點。

  呈現(xiàn)上升趨勢的還有總裁和副總裁的變動。2015–2018年間，是自2007年以來的新高，分別涉及21家、22家、20家和32家公司。

  在新城控股副總裁歐陽捷看來，當(dāng)下的離職現(xiàn)象確實比過去稍多，但房企離職潮并不存在。此外，需要警惕的是，房地產(chǎn)行業(yè)可能正面臨中高管人才過剩的現(xiàn)象。

  薪資的提升

  有意思的是，中高管變動增加的另一面，是房地產(chǎn)薪資總額的不斷提高。

  按照證監(jiān)會分類的A股上市房企（數(shù)量每年在122–125家）來看，高管報酬總額在2010年至2017年呈現(xiàn)直線上漲。時代周報記者依據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，這8年分別為6.9億元、8.6億元、10億元、11億元、11.7億元、13.9億元、15.4億元和17.2億元。

  在2010年至2014年，萬科（000002.SZ）的高管報酬總額連續(xù)處在行業(yè)第一位，在2013年最高達到1.1億元，占據(jù)了行業(yè)的10%。

  綜合來看，像泛海控股（000046.SZ）、綠地控股（600606.SH）、金地集團（600383.SZ）、金融街（000402.SZ）、華發(fā)股份（600325.SH）等公司的薪資歷年來均處在行業(yè)前列。

  不過增長本身主要依靠少數(shù)頭部房企來帶動。時代周報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，每年在行業(yè)平均薪酬總額之上的房企僅在30家左右，這也意味著，至少有75%的房企薪酬增長處在平均水平之下。

  中國房地產(chǎn)人力資源研究中心發(fā)布的《2018年房地產(chǎn)公司薪酬報告》認為，房企各個層級的離職率和薪水的增長率為正相關(guān)。有些房企為了留住員工會給予加薪。當(dāng)內(nèi)部提薪速度趕不上人才市場的薪水漲幅，最好的辦法就是跳槽。

  同時，報告認為，中層流動性高薪資也虛高�！爸卣衅覆恢嘏囵B(yǎng)，跳槽漲薪模式不僅在業(yè)內(nèi)造成人才流動率高、整體質(zhì)量難提升，也進一步在增加企業(yè)招聘成本。”報告指出。

  不過，相比Wind一級行業(yè)分類的其他十個行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬總額在2017年排在工業(yè)、可選消費業(yè)、信息技術(shù)、材料業(yè)、金融、醫(yī)療保健之后，位于第7位，處在靠后水平。

  警惕人才泡沫

  目前來看，高管在加速流動的另一面，并未減少應(yīng)屆生對擇業(yè)房地產(chǎn)的熱情。

  值得注意的是，房企在校招的門檻上也有所提升。高學(xué)歷、年輕化，是當(dāng)中的典型特點之一。

  比如龍湖地產(chǎn)在2019年校招中就明確規(guī)定，“仕官生”項目候選人學(xué)歷至少具有碩士研究生學(xué)歷�！笆斯偕�”項目的海外校招由吳亞軍、邵明曉親自帶隊。

  而有些房企并不滿足于碩士研究生學(xué)歷。比如碧桂園在2013年提出未來領(lǐng)袖計劃后，在2018年又發(fā)展為“千名博士在崗”。新城控股在今年則推出了“博睿計劃”招募應(yīng)屆博士生。

  時代周報記者匯總房企方面的反饋發(fā)現(xiàn)，房企逐漸著眼于長遠發(fā)展的考慮，加強了從內(nèi)部培養(yǎng)人才。

  “外部引入職業(yè)經(jīng)理人可以最高的效率滿足公司對人才的訴求。但有些崗位完全應(yīng)該從應(yīng)屆生開始培養(yǎng)，除了用人成本因素上的考慮之外，應(yīng)屆生也對企業(yè)文化有更高的認同度�！币恢行头科笕肆�資源總監(jiān)對時代周報記者表示。

  事實上，不少房企早就開始了對校招人才的培養(yǎng)。比如萬科的“新動力”、龍湖的“仕官生”、中�！昂Ｖ�子”、恒大“恒星計劃”、融信的“信力量”和“信之翼”、福晟的“福星計劃”。

  呈現(xiàn)在今年房企校招上，一些新業(yè)務(wù)模塊崗位的招聘正在增加。

  這跟房企自身發(fā)展的需求有莫大的關(guān)系。比如恒大在今年的校招上新增了健康、高科技產(chǎn)業(yè)等崗位；華潤置地和萬科加大了對長租公寓業(yè)務(wù)的崗位招聘；碧桂園提供了人工智能的崗位。

  “但培養(yǎng)應(yīng)屆生畢竟需要時間上的成本。最后能夠做到企業(yè)的管理層，也是萬人過獨木橋。”業(yè)內(nèi)人士陳良（化名）對時代周報記者表示，“房企還是要注重中高級職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)發(fā)展的作用�！�

  房地產(chǎn)行業(yè)本身并非沒有焦慮。盡管根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)來看，今年前三季度房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資同比增長9.9%，但銷售增速開始低位放緩，同比增長僅為2.9%，供給的高增長與銷售的低增長呈現(xiàn)出背離。

  時代周報記者不完全統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在今年前十月銷售前20強的房企中，至少有8家明確進行了“優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)”、“提高考核門檻”、乃至“裁員”的情況。

  “房地產(chǎn)行業(yè)此前習(xí)慣了粗放式的管理方式，缺乏向管理要績效的思考�！标惲颊J為，房企的人力資源管理水平依舊存在較大提升空間，房地產(chǎn)行業(yè)需要向制造業(yè)學(xué)習(xí)，做到精益精準。同時，也要預(yù)防讓人才競爭演變?yōu)楹唵蔚膶W(xué)歷消耗。